Intervención en cultura de seguridad: promoción de la conducta segura en operarios

Abstract

"El presente trabajo tuvo como finalidad entender el fenómeno de la conducta segura desde la cultura de seguridad y promoverla entre los trabajadores de la organización. La intervención tuvo un enfoque en desarrollo organizacional y se encuentra basada en el modelo de planeación de Lippit, Watson y Westley. Para la fase de diagnóstico se utilizaron la escala de Clima de Seguridad Ocupacional y Conducta Segura del Trabajador de Aguilar (2017), de la misma forma se realizó una adaptación del instrumento de equipo de protección personal de Aguilar (2013) para conocer la percepción de los trabajadores hacia su equipo de protección personal y grupal. Posterior al diagnóstico se llevaron a cabo sesiones de retroalimentación de encuestas (Guízar, 2013), de las que surgieron propuestas de acción divididas en siete ejes: 1) capacitación, 2) retroalimentación e incentivos, 3) liderazgo en seguridad de jefes y directivos, 4) vigilancia de la seguridad, 5) gestión de la seguridad, 6) difusión de la información y 7) conducta segura y compañerismo. Para la fase de implementación con base en los ejes encontrados, se llevó a cabo la formación de un equipo promotor del proyecto dentro de la organización y la impartición de talleres de Autocuidado en el trabajo. Entre los principales hallazgos de esta intervención se encuentra la importancia de considerar las percepciones que tienen los trabajadores, ya que las creencias se convierten en un marco de referencia para actuar de forma segura o insegura; esta percepción se puede ver afectada por las acciones y actitudes de los supervisores y por la interacción con sus compañeros de trabajo. "